向新而行 
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融“核”于心 筑夢前行
——華能昌江核電建設發展綜述
7月10日，國家核安全局批準海南昌江核電廠3、4號機組建造許可證變更，華能海南昌江核電有限公司（以下簡稱“昌江核電”）作為營運單位獨立持有海南昌江核電廠3、4號機組建造許可證，這也是華能首個獨立持有的壓水堆核電站建造許可證。
從2021年3月31日澆筑第一罐混凝土，華能的三代核電在昌江起步。開工三年來，先后實現2023年一年“雙扣蓋”、220千伏倒送電等重要節點，在北部灣東岸的這片熱土上，華能“三代首堆”正在書寫加速追趕的發展故事。
“新生力量”筑牢發展根基
初夏5月，卻是海南昌江一年中最熱的季節。和氣溫一樣“滾燙”的，是核電機組安裝作業的火熱程度。昌江核電工程管理部楊文輝告訴筆者，目前海南昌江核電廠二期項目，首臺機組包括壓力容器筒體、穩壓器、三臺蒸汽發生器和三臺主泵泵殼等一回路主設備“八大件”均已到位，正在按計劃推進安裝，每天平均有超過1萬名建設者在一線作業。
作為海南省最大的電力工程投資項目，也是“十四五”全國首個開工建設的核電項目，海南昌江核電廠二期項目規劃建設兩臺“華龍一號”融合版大型壓水堆核電機組，單臺機組電功率120萬千瓦。
核電可以說是當今世界系統最復雜、安全要求最高的能源項目，是對電力集團建設運行能力的終極考驗。核安全是核電發展的“生命線”，核電管理體系的建立和有效運行對打造堅實的核安全堡壘至關重要。
昌江核電項目不僅是我國核電的“新生力量”，也是華能開啟核電規模化高質量發展的里程碑項目，構建嚴密的核安全責任體系和嚴格的核安全監管體系至關重要。早在項目成立之初，昌江核電便將“建成一個項目、建立一套體系、建好一支隊伍”的“三個一”作為發展目標。昌江核電總經理、黨委書記帥月智說，我們必須深刻認識到國家監管部門和核電同行對華能核電管理體系有效性的審視會更加嚴格。管理體系的有效性不僅直接影響項目建設，也直接關系到監管部門、合作伙伴對華能核電的信心，因此容不得半點閃失。
這不僅是一個能不能行的問題，更是一個夠不夠好的問題。
華能的實際情況決定了核電產業發展需要走一條“小核心、大協作”的發展之路，在管理體系建設方面，昌江核電全面落實國家核安全局“絕對責任、最高標準、體系運行、經驗反饋”要求，在同行核電管理體系建設和運行的基礎上汲取經驗，在實際工作和工程建設過程中實踐提升。
為了貫徹“萬無一失”的核安全理念，滿足現在及未來最嚴格的核安全標準，昌江核電強調管理體系全覆蓋，按照“管理體系總論—專業管理大綱—管理程序—工作細則”四級管理層級，落實到“管人”“管事”全流程。目前，昌江核電建造階段管理體系涉及質量保證、投資控制等20多個管理領域，運行階段管理體系也已初步建立起來。
同時，昌江核電注重“復盤總結”，結合項目建設經驗，定期組織各專業總結項目建設過程中的常見問題、注意事項，并納入管理體系，通過內外部檢查評估，持續驗證管理體系的運行情況，更好地保障管理體系持續有效運轉。
“擁有最多操縱員的核電站”
昌江核電不僅要打造一支首堆建設運行的人才隊伍，還肩負著向華能石島灣、霞浦的三代堆輸送人才的重任，這是核電安全穩定運行的關鍵一環。為此，昌江核電走了一條“引進＋培養”并重之路。
核電廠的操縱員，又被稱為“黃金人”，他們憑借過硬的專業技能與強大的心理素質，保障核電機組安全穩定運行。“操縱員取得執照后需參與運行值班1600小時才具備考取高級操縱員的條件，高級操縱員取得執照后需參與運行值班1500小時才具備擔任值長的條件。”這是國家對核電運行人員的“硬要求”。昌江核電這家全新的核電企業，只有通過廣納人才，才能讓發展的輪子轉起來。
在集團公司核電人才引進專項政策的支持下，昌江公司加大系統外招聘力度，向各路人才伸出橄欖枝，并通過協議引進的方式解決高級操縱員不足的卡脖子問題。公司人員引進數量連續三年“破百”，2023年達到歷史新高，累計引進224人，員工人數達到630人。被稱為“80專項”的引才計劃——即目標擁有80名高級操縱員。2023年引進高級操縱員48人，目前累計到崗高級操縱員82人。
除了昌江核電在人才引進規模、范圍及方式等方面的創新舉措，華能核電人才規劃布局可以說是具有超前戰略眼光的“先手棋”。近年來，我國核電審批提速，2022年和2023年均批復10臺核電機組，而此前3年共批復13臺，核電人才總體而言處于緊張狀態。而華能核電人才發展三年規劃從2021年起便開始了有節奏、成規模的人才引進工作。以至于大家笑稱，昌江核電已經成為擁有最多操縱員和高級操縱員的核電站了。
多元化開展人才引進之外，華能還要打造一條核電人才自主培養之路，實現“造血”能力。一方面是加大應屆畢業生的培養力度，迅速鎖定優質生源，向著操縱員和高級操縱員的方向定制培養計劃，通過“培訓—考核選拔—再培訓—再考核選拔”的循環，打造自主培養的核電人才。另一方面，則是加強在崗人員的培訓，實現“培訓—考核—授權—上崗”，確保在崗人員做到各司其職、發展步調一致。昌江核電著手制定了《崗位培訓大綱》，針對17個部門、240多個崗位編寫了崗位說明書，嚴格按照國家法律法規和監管單位要求，建立了完善的壓水堆核電站操縱人員培養體系，結合機組技術特點和操縱人員經歷，聚焦理論、模擬機、崗位等不同主題開設了100余門培訓課程，并創新性開發了華龍HM系列模擬機培訓體系。
五湖四海的行業高手，蓬勃成長的核電新人，這支逐漸成型的核電人才隊伍初現崢嶸。
“當前核電人才競爭激烈，華能核電專業技術人才的儲備，關鍵領域急需人才的引進，是打基礎、強支撐、利長遠的大事，關系到華能核電產業高質量規模化發展，關系到華能核電產業的未來，必須系統思維、統籌規劃、整體推進。”核電公司總經理、黨委書記潘風國多次在系統大會上強調。
兼容并蓄展露后發優勢
“各位值長，現需要調研一下各電廠大修期間維修電氣領域工作負責人的持票數量限值，請在今天中午12點前反饋。分工如下：大亞灣、紅沿河、福清……”
像這樣的“調研召集令”經常出現在運行團隊的工作群中。昌江核電擁有大批的引進人才，幾乎覆蓋了全國各個核電站。遇到問題，立即“向老東家取經”，已經成為昌江核電各條戰線的一種工作法。
培訓管理部田利超介紹說，在公司的培訓體系設計時，既充分調研了現有的行業標準體系，又根據華能壓水堆首堆的實際情況進行了適應性調整。以模擬機教員團隊配置為例，在廣核的專職模擬機教員團隊為主、中核的兼職教員團隊為主的基礎上，華能融合兩者方案，建立了專兼職教員并重的師資體系，兼顧了教員團隊的專業性與優秀經驗的傳承。
公司首批預備值長兼模擬機教員李勝利，2023年獲得全國核反應堆操縱人員職業技能競賽高級操縱員優勝獎。他在主控室及相關廠房設計建設期，帶領團隊到福清核電等地調研學習。“我們看得很細，比如看他們鑰匙怎么放，事故處理如何上報等等”，逐步形成了《調研清單標準化模板》，將這種對標學習進一步固化成為長效機制。
沒有可以依賴的路徑，那就向最強的人學習，經過分析思考、綜合決策，形成華能的“最優方案”。
這種融合不僅體現在跨集團的合作上，還體現在火電與核電兩種電力生產形態的碰撞中。曾經在華能沾化電廠工作的姜偉，在昌江核電二期工程3、4號機組220千伏輔助電源倒送電啟動期間，擔任現場總協調人。基于火電電氣維修十余年的豐富經驗，他在這項工作前期敏銳地發現部分關鍵圖紙存在設計錯誤甚至違反國標等安全隱患，并協調組織整改，確保了倒送電一次成功。“華能在火電建設、運維方面深厚的積淀，帶給昌江項目很多有益的經驗反饋，讓我們在關注核島的同時，能夠在常規島展露優勢。”姜偉說。以開放的心態溝通交流，注重引進、消化、吸收，三代核電的“后來者”也展露出了后發優勢。
當我們談論華能核電，可能會先聊到它的安全，會聊到那句“三色使命，萬無一失”；我們會聊到它的創新，會談起全球首座第四代核電站世界領跑；我們還會聊到新型電力系統中核電的功能定位和支撐作用，暢想核能綜合利用的發展潛力。在不久的將來，當我們再次談起華能核電，會談到先進壓水堆項目規模化的安全高效開發，談到持續引領高溫氣冷堆技術優化和商業化推廣，談到“雙輪驅動”的發展戰略賦予華能核電與眾不同的發展路徑。
筆者手記
“信心比黃金更重要。”從初入昌江核電的一刻，這句話就一直浮現在腦海中。對于那些處在起步時期的事，必然面臨“從來沒干過”的質疑詰問，也時常面對“不如別人”的刻板印象。這是一個在確保萬無一失基礎上，需要大膽試、大膽闖的過程，也是一個需要拿出實績實效證明自己的過程。也正是這個過程，凸顯了信心的可貴，它包括自信以及能夠讓別人相信的力量。
從華能改革發展近40年的實踐上看，敢于嘗試，并且擅長從嘗試中成功，不正是根植于華能人心中的領先基因么？如今，華能“首個”的使命落在了昌江核電肩上，唯有高質量建設好運行好華能三代核電首堆，方能展現華能核電發展的初心、信心和匠心。
